摘要
隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式已很難滿足企業(yè)發(fā)展的需要，生產(chǎn)管理方式亟需數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但很多橡膠制品類企業(yè)面對(duì)生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型表現(xiàn)出“不敢轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)”。本文以橡膠減振制品企業(yè)為例，基于生產(chǎn)情況分析，提出涵蓋智能排產(chǎn)、精準(zhǔn)物料配送、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理、過程管控、質(zhì)量管控追溯、設(shè)備管理和人員管理的生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)的規(guī)劃和建設(shè)方案。
