摘要
隨著國家號召設計施工企業“走出去”，國內不少大型央企、民企聯手走向了非洲、東南亞等發 展中及落后地區，并取得了不菲的成果，但在發達國家從事EPC總承包項目的成功案例仍然較少，本文結合公司 在新加坡某EPC水工項目的具體管理經驗，淺談如何在適應嚴格的合約條件下，做好投標階段、設計階段、施工 階段和竣工結算階段的造價管理。造價管理是項目成敗的關鍵，是項目風險管理、質量管理、進度管理及安全 管理等多方面綜合效果的體現，要做好海外項目，必須具備全局的造價思路，并利用有效手段及措施來達到預 期目標。
